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华人寿险CEO要与营销人员打成一片

发布时间:2019-10-13 05:23:26

  华人寿险:CEO要与营销人员打成一片

  台海8月13日讯(海峡导报钟炳祥)寿险公司如何处理“留才”和“挖角”的关系?昨天,2007国际龙奖IDA年会上,华人寿险CEO纷纷就留才和挖角的关系、人才定着率等话题发表高见。重视人才定着率  目前正负责筹建大陆子公司的台湾新光人寿资深副总经理何力生称,许多华人CEO对人才定着率(指人才留在一家公司的比例)重视不够,不是把精力花在如何通过有效培训提高员工的定着率上,而是专注于防范竞争对手挖角。“举个例子,花旗银行进入台湾后频频遭挖角,但业绩并没有受到实质性影响。”何力生分析,不断提高人才的有效培育才是花旗成功的关键。提高挖角成本很管用  马来西亚一家寿险公司CEO赖亮凭说,其所在公司的CEO都要上营销第一线,与营销人员进行深入沟通,并建立相互了解、信任的关系。“我公司的CEO每年要出行四次,到全国各地分公司与当地营销员打成一片。”  赖亮凭认为,留才和“挖角”是任何一家公司不可或缺的手段,关键是如何提高留才的力量,同时降低挖角的力量。“从业多年,我总结出一些有效留住人才的办法,其中,提高人才生产力,从而提高对手挖角成本,这是很管用的。”

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